1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但你的文笔好并未必就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和方案，这才是策划的精髓。
正所谓外行看热闹，当我的策略展示予其他人的时候，其他人总是会赞许我几个字你的文笔好好!这时我会暴跌眼镜，作为一个策划人获得如此的赞誉，我感觉是夸错了对象,我无需其他人夸我文笔怎么样怎么样好，那只不过授与写手的赞誉。
假如你的策划缺少精确的切入、指向和创意的闪耀，那样你只能合适当一个写手。
假如你只是做做创意说明、做做优惠活动策略、做一些简单的广告文案这类，我感觉充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
2、策划并非大家都可以做我非常奇怪，目前不少人动不动就把策划两个字挂在嘴里，仿佛策划是非常荣耀的事情。
我相信策划一定是荣耀的事情，但这个词汇被大家都可以挂在嘴边的时候。
你是否会感觉是一种悲哀?你知道策划的本质吗?知道市场推广的本质吗?知道策略和方案的关系吗?你以为常常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT剖析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这类就是策划了?我觉得其他人的理论你可以学习，但更要紧的你要可以变成我们的东西，才不是唬人的东西 。
策划人不只需要很多的念书和考虑、积淀，你的创意包才可以愈加多 。
假如你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那样你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要一直专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书本，包含旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不止是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位假如你目前在公司只不过这种情况，**，帮我做个创意说明**，这个广告文案帮我想想。
这时我需要对你说，你的角色可能有问题。
除此之外，你的同事对你的工作认知是有错误的。
他们都觉得，策划是拍脑袋就能想出来的，但我觉得不是如此。
你需要熟知你的商品与对手竞品，知道竞品的特质、优点、缺点。
才能找到角逐对手的软肋，最后提炼出你的卖点或者方案的支撑点 。
这类都是务实的工作，在这种工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的节奏走在其他人的后面，每个项目，从刚开始你就需要界定好，你的工作永远要先导。
对商品的定义、说辞、画面、功能、卖点、传播方案这类你需要刚开始就打造起来。
4、举起你手中的剑策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。
举起你手中的剑，精确的指向你的目的群。
砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!5、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有些，虽然偶尔会有想法的闪耀。
但要经得起时间考验的想法才是你最后的定义，这时你的创意总是跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在有时候捕捉到创意的想法，逛商场的时候/上卫生间的时候/走路的时候/睡觉之前，但回归头来，这类创意的诞生。
难道不与我平实很多的调查、阅读、考虑和察看有关吗?6、除去专业书以外，多读一些与哲学和历史方面的书我觉得，营销就是战争、营销也是哲学。
你看看中国的近代史，农村包围城市如此的策略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国现在各社会阶级的剖析》难道不就是找准目的群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调查?《矛盾论、实践论》这类东西难道不就是策划人最好的教程?这就是我理解的策划 ，在农村包围城市如此的策略既定之后，你还要有方案的支持。
没方案的支撑策略永远都不会落地，所以才有了 打土豪、分田地如此的广告语，是否非常直指人心? 看了《赤壁》，你能考虑出角逐对手的软肋在哪儿吗?当然是在他在它的优势的背后，八十万大军势不可挡 ，一块垫底的木板和锁链就能把他的优势变成颓势。
再回头看看孙子兵法。
孙子的战势不过奇正 ，以奇取胜，以正御敌。
难道就不是今天的蓝海?孙子的道、天、地、将、法五个方面的五事。
难道不是就是今天的营销推广策划?黑格尔的正反合思想 难道不就是今天的策划之术?7、策划不可以靠忽悠赵本山的《策划》取得了大伙的捧腹 ，但我作为一个策划人，对策划两个字的深爱感到深深的悲哀 ，策划这个字眼仿佛愈加跟下面的字眼有关。
假、忽悠、门槛非常低、参差不齐。
严格意义上说，我感觉有策划两个字作为一个职业名字是不适合的。
这个词汇的主观性太强，常常被用作动词。
我策划了***云云，相信每一个人都听到过，所以我虽然做策划 但我不喜欢策划这个词汇。
我要告诉大伙的是策划需要有务实的职业态度，创意的闪现需要你很多的基础工作，如此出来的IDEA才是好的IDEA 。
才是可以经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。
不可以依靠策划来解决所有些问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。
